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公司党支部书记、副董事长、总经理李章建同志在会上宣布公司正式成立专项领导小组全面负责公司贯标工作的领导和部署,并且做了动员讲话,对下一步的体系建设工作提出了三点要求:
一是 要在思想上、意识上高度重视,提高认识,深刻理解开展贯标工作的重要意义;
二是 要精心组织,全员参与,通过贯标工作理顺管理体系,固定管理流程和体系文件;
三是 要把握现状,理顺关系,把贯标与当前工作有机结合起来,实现贯标与管理工作合二为一,避免出现“两张皮”现象。
为确保公司“三标”管理体系建设及认证工作顺利启动,公司特别邀请了专业的老师为公司贯标工作保驾护航。旨在通过专业机构的指导和帮助尽快建立起公司的管理体系,使建材科技和科保公司的综合管理水平上升到一个新的台阶,企业品牌和企业形象得到进一步提升,公司的凝聚力得到进一步增强。
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三标”管理体系建设及认证工作启动会
时间:2018.03.29 来源:云南建投建材科技有限责任公司 浏览:1047
三标管理体系建设及认证启动会
3月21日上午,公司在1002会议室召开了2018年“三标”管理体系建设及认证工作启动会。公司主要领导及各部门、车间、事业部、项目部管理者均参加了启动会,会议由公司副总工程师胡江同志主持。公司党支部书记、副董事长、总经理李章建同志在会上宣布公司正式成立专项领导小组全面负责公司贯标工作的领导和部署,并且做了动员讲话,对下一步的体系建设工作提出了三点要求:
一是 要在思想上、意识上高度重视,提高认识,深刻理解开展贯标工作的重要意义;
二是 要精心组织,全员参与,通过贯标工作理顺管理体系,固定管理流程和体系文件;
三是 要把握现状,理顺关系,把贯标与当前工作有机结合起来,实现贯标与管理工作合二为一,避免出现“两张皮”现象。
为确保公司“三标”管理体系建设及认证工作顺利启动,公司特别邀请了专业的老师为公司贯标工作保驾护航。旨在通过专业机构的指导和帮助尽快建立起公司的管理体系,使建材科技和科保公司的综合管理水平上升到一个新的台阶,企业品牌和企业形象得到进一步提升,公司的凝聚力得到进一步增强。
科技通过建立、完善和运行“三标”管理体系的自我约束自我完善的长效管理机制,全方位体现“预防为主”的过程控制思想,全面改善公司各项活动和运行过程,遵循PDCA循环的持续改进机制,提高公司的创新能力,全方位、全过程地夯实管理基础,不断提升管理水平,实现公司健康可持续发展,为公司今后推行卓越管理打下坚实的基础。
2018年3月22日
新闻中心 通知公告
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